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Leitfrage: Was bewegt die deutsche Banking-Branche 2026 wirklich – und was ist nur Betriebsgeräusch? An der Oberfläche wirkt vieles ruhig: solide Zahlen in vielen Häusern, Digitalisierung „im Plan", Regulatorik im Griff. Darunter verschiebt sich das Fundament. Wer kontrolliert das Geld, wenn der Token die Karte ablöst? Wem gehört die Kundenbeziehung, wenn Entscheidungen zunehmend durch externe KI-Assistenten laufen? Und wer betreibt am Ende die Infrastruktur, auf die alle angewiesen sind – wer steht 2030 noch als eigenständiger Akteur auf eigener Technik, wer schon als Utility hinter den Schichten anderer? Diese Keynote legt offen, welche Strömungen unter der beruhigenden Oberfläche wirklich Fahrt aufnehmen, und warum 2026 das Jahr ist, in dem sich entscheidet, wer sie noch mitgestaltet und wer nur noch reagiert.

Leitfrage: Was bleibt vom Geschäftsmodell Bank, wenn Einlagen nicht mehr liegen bleiben? Jahrzehntelang war der Bodensatz die stillste Ertragsquelle im Haus: Geld, das auf Girokonten liegt, nichts kostet und nie geht. Diese Trägheit endet gerade. Der Durchschnittszins auf täglich fällige Einlagen liegt bei unter einem halben Prozent, ein Geldmarkt-ETF bringt gut zwei, und der Wechsel ist drei Klicks entfernt. Neobroker verzinsen das Verrechnungskonto, B2B-Fintechs legen Betriebsmittel über Nacht an, neue Anbieter kaufen sich mit Lockzinsen in den Markt. Und seit Instant Payments fließt Liquidität rund um die Uhr ab, auch am Sonntag um drei. Die ersten Großbanken reagieren mit Kampfkonditionen. Wir reden mit denen, die es in der Bilanz sehen: Wie viel ist schon weg, wie planbar ist Liquidität noch, und was kostet es, sie zurückzukaufen?

Leitfrage: Wenn der Token die Karte ersetzt, wer kontrolliert dann das Geld? Visa und Mastercard sind in den letzten 50 Jahren zur unsichtbaren Infrastruktur des Privatkonsums geworden. Mit Stablecoins, dem digitalen Euro, der Qivalis-Initiative von 37 europäischen Banken und der Tokenisierung von Vermögenswerten verschiebt sich das Fundament. Wir diskutieren, wer den europäischen Token-Markt prägen wird, welche Rolle Banken jenseits der Emission spielen können, was aus der Karte als Identifikations- und Zahlungsmittel wird – und wer am Ende die kritische Infrastruktur betreibt, die alle brauchen.

Leitfrage: Kaufen sich Neobanken mit dem Altersvorsorgedepot gerade die Hauptbankverbindung der nächsten dreißig Jahre? Die nächste Neobanking-Welle baut ihre Position aus, und am 1. Januar 2027 bekommt sie ein neues Spielfeld. Rund 14 Millionen Riester-Verträge können ins Altersvorsorgedepot wechseln, der Staat fördert, und die ersten Anbieter gehen mit null Kosten in den Markt. Für Trade Republic, Scalable und Co. ist das Depot kein Produkt, sondern der Einstieg in die Kundenbeziehung, die Banken und Verbünde bisher für sicher hielten. Wir diskutieren, wer an einem verschenkten Produkt verdient, wer den Preiskampf durchhält, was Filialbanken und Verbünde dagegensetzen – und warum auch Nokia nicht an einem einzelnen Tag bedeutungslos wurde.

Leitfrage: Wann zahlt sich KI in einer Bank tatsächlich aus? Trade Republic hat KI zuerst nach innen gebaut: Agenten, die Abläufe orchestrieren, bevor Kund:innen etwas davon merken. Sasa Fajkovic zeigt, wie daraus messbarer Kundennutzen wird, was es gekostet hat, was nicht funktioniert hat und woran das Haus den Return misst.

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Leitfrage: Wem gehört das Operating System des Bankings – und verpassen deutsche Banken schon wieder ein Frontend an Dritte, wie damals bei Mobile-First? GAFA hat den Kundenkontakt erobert: Apple Pay, Google Pay, Amazon Checkout. Mit MANGO (Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI) kommt die nächste Welle, und sie greift tiefer: KI-Modelle für Beratung und Entscheidung, Chips für Trainingsläufe, Plattformen für Distribution. Wenn Kund:innen und Mitarbeitende ihre Entscheidungen zunehmend durch externe KI-Assistenten laufen lassen, verschiebt sich das Banking-Operating-System auf eine Schicht, die nicht mehr in Bank-Hoheit liegt. Vor 15 Jahren haben Banken Mobile-First an die Smartphone-Hersteller verloren. Steht jetzt AI-First vor derselben Wiederholung?

Leitfrage: Wo handeln Agenten im Bankbetrieb heute wirklich autonom – und wo ist es Textzusammenfassung mit besserem Marketing? Die Commerzbank lässt Ava einen Großteil der Kundenkonversationen eigenständig führen, die Deutsche Bank überwacht Trading mit Agenten von Google. Gleichzeitig endet KI in vielen Häusern beim Co-Pilot im Outlook. Zwischen produktivem Agentenbetrieb und Buzzword-Bingo liegt derzeit die gesamte Bandbreite der Branche. Wir reden über den Betrieb lokaler Modelle, über Haftung und Kontrolle, wenn eine Maschine im Namen der Bank handelt, und über die Frage, ob übervorsichtige Regulatorik die Branche wieder einmal zu spät auf einen Technologiezug aufspringen lässt – oder ob sie diesmal die richtige Bremse ist.

Leitfrage: Wie verteidigt Banking Vertrauen, wenn Identität, Geld und Verbrecher gleichermaßen synthetisch werden? Deepfakes für unter einem Dollar im Darknet. Synthetische Identitäten, die KYC-Systeme überlisten. Authorized-Push-Payment-Fraud, der Kund:innen direkt überzeugt, Geld freiwillig zu überweisen. Geldwäsche, die in Stablecoin-Strömen schwerer nachzuverfolgen ist als je zuvor. Und in Frankfurt: die neue europäische Geldwäsche-Aufsicht AMLA, die ihre Schlagkraft erst beweisen muss. Wir diskutieren, wo Identity-Tech, RegTech und Aufsicht heute wirklich stehen, was Banken 2026 konkret tun und warum die Bußgelder trotzdem weiter steigen.

☕ Koffein rein, Visitenkarten raus. 🔐 Die besten Gespräche passieren zwischen den Panels, und die gehen länger als gedacht.

Leitfrage: Wie sieht eine Bank aus, die heute von Grund auf gebaut wird – und was heißt das für alle, die mit einem gewachsenen Kern leben müssen? Eine Bank ohne Altlasten im Kern: modulare Architektur, cloud-natives Core-Banking, KI nicht als aufgesetztes Feature, sondern als Fundament. Auf dem Papier ist das die überlegene Bank. In der Realität laufen die meisten Institute auf gewachsenen Systemen, viele davon auf der Verbund-IT von Atruvia oder Finanz Informatik – und ein Greenfield-Neubau ist für sie bestenfalls ein Zielbild. Im Gespräch mit Renate Prinz halten wir beides gegeneinander: die Architektur, die man heute bauen würde, und die Wirklichkeit der Migration im laufenden Betrieb. Was funktioniert, was scheitert an der Komplexität – und woran erkennt man früh die Häuser, die den Anschluss gerade verpassen, ohne es zu merken?

Leitfrage: Banken unter fünf Milliarden Bilanzsumme, Fintechs mit Skalierungs-Engstelle – wer trägt die Branche 2030? 81 Prozent der deutschen Banken haben eine Bilanzsumme unter fünf Milliarden Euro. Auf der Fintech-Seite stehen neun Dickschiffe einem dünn besetzten Mittelbau gegenüber. In beiden Sektoren bricht die strukturelle Mitte. Wer kauft wen, welche Geschäftsmodelle tragen, und welche Banken oder Fintechs sehen wir 2030 noch eigenständig? Wer von ihnen steht dann noch als souveräner Akteur auf eigener Infrastruktur – und wer schon als Utility hinter den Schichten anderer?

Leitfrage: Wie sieht eine Bank aus, die heute von Grund auf gebaut wird – und was heißt das für alle, die mit einem gewachsenen Kern leben müssen? Eine Bank ohne Altlasten im Kern: modulare Architektur, cloud-natives Core-Banking, KI nicht als aufgesetztes Feature, sondern als Fundament. Auf dem Papier ist das die überlegene Bank. In der Realität laufen die meisten Institute auf gewachsenen Systemen, viele davon auf der Verbund-IT von Atruvia oder Finanz Informatik – und ein Greenfield-Neubau ist für sie keine Option, sondern bestenfalls ein Zielbild. Diese Keynote hält beides gegeneinander: die Architektur, die man heute bauen würde, und die Wirklichkeit der Migration im laufenden Betrieb. Was funktioniert wirklich, was scheitert an der Komplexität – und woran erkennt man früh die Häuser, die den Anschluss gerade verpassen, ohne es zu merken?

🎧 Die Panels sind vorbei, die Masken fallen. 🍻 Jetzt wird geredet, was auf der Bühne nicht gesagt wurde. Was im Underground passiert, bleibt im Underground